Par Mainaa Lamri, Directeur de la practice Consolidation & Reporting chez Beyond Plans
En vingt ans de projets de consolidation, j’ai vu les directions financières osciller entre excès de technicité et perte de contrôle. Aujourd’hui, la priorité n’est plus de fermer plus vite, mais de le faire mieux : dans un cadre traçable, autonome et connecté. C’est cette rigueur retrouvée que nous défendons chez Beyond Plans.
La consolidation statutaire revient au centre du jeu. Après des années à courir après la vitesse de clôture, beaucoup d’équipes financières redécouvrent la valeur d’une rigueur maîtrisée — celle qui garantit la fiabilité des comptes, la traçabilité des ajustements et la continuité entre les données de gestion et les états consolidés.
Cette exigence n’est plus un simple enjeu technique : elle touche au cœur de la gouvernance financière. Accélération des clôtures, audits plus fréquents, complexité des référentiels IFRS… la fonction finance ne peut plus se contenter d’un modèle discontinu.
Un besoin de continuité et de confiance
Trop d’organisations vivent encore la clôture comme un parcours d’obstacles : extractions manuelles, retraitements sous Excel, dépendance à l’IT. Le résultat ? Des délais longs, une visibilité incomplète et une difficulté à relier opérationnel et pilotage.
Retrouver la continuité, c’est rétablir le lien entre la production comptable et le reporting consolidé, automatiser les contrôles sans sacrifier la rigueur, et redonner à la direction financière la maîtrise du processus.
Un cadre de consolidation moderne ne se limite plus à agréger des chiffres : il orchestre un processus collaboratif, documenté, inspiré des meilleures pratiques.
Quand la consolidation sort du carcan technique
Les systèmes historiques ont longtemps enfermé la consolidation dans des logiques de paramétrage complexes, où chaque évolution nécessitait des développements coûteux. La finance veut désormais reprendre la main.
C’est dans ce contexte qu’émergent des plateformes ouvertes, no-code, où les consolidateurs eux-mêmes définissent leurs règles et leurs contrôles. L’application Financial Consolidation & Reporting (FCR) d’Anaplan s’inscrit pleinement dans ce mouvement.
Conçue pour le cloud, elle redonne à la finance la gouvernance complète de son dispositif de clôture. Et c’est cette autonomie que nous, chez Beyond Plans, plaçons au cœur de nos accompagnements.
Un cadre qui s’inspire de ce qui se fait de mieux
Le modèle FCR s’appuie sur une architecture IFRS préparamétrée, un plan de comptes standard, des rapports consolidés et un ensemble de règles d’élimination et de conversion intégrées. Multi-devises, variations de périmètre, participations croisées ou transactions intra-groupe sont gérées nativement, dans un environnement transparent et audité.
Certaines entreprises rapportent des clôtures mensuelles jusqu’à 75 % plus rapides et un temps d’audit réduit de moitié : des chiffres qui traduisent bien la maturité atteinte par ce type de cadre.
Une nouvelle posture pour la fonction finance
La rupture est culturelle : la consolidation n’appartient plus à la DSI. Elle redevient un métier de la finance, porté par trois leviers essentiels :
- Autonomie : création et maintenance des règles sans dépendance technique ;
- Auditabilité : traçabilité complète, du compte individuel au reporting groupe ;
- Interopérabilité : connexion fluide à tout ERP ou référentiel, sans contrainte de plan de comptes.
Cette liberté structurelle permet d’ajouter des axes analytiques – produits, géographies, clients – sans dégrader la performance.
La consolidation cesse d’être une contrainte administrative pour devenir un levier d’analyse et de décision.
De la solution au dispositif
Mais une solution, aussi robuste soit-elle, ne suffit pas. La vraie valeur vient du dispositif qui l’accompagne.
Un projet de consolidation doit conjuguer rigueur comptable, maîtrise IFRS et connaissance des processus de clôture. C’est ce que nous constatons chez Beyond Plans : les projets réussis sont ceux où la technologie s’efface derrière un dispositif de confiance.
La méthode doit reposer sur :
- un cadrage fonctionnel précis (périmètres, normes IFRS et locales) ;
- l’adaptation du modèle standard aux spécificités métier ;
- l’automatisation des workflows de collecte et validation ;
- un accompagnement à l’adoption dès la phase projet.
C’est cette approche progressive et documentée qui garantit une consolidation durable et évolutive.
Des bénéfices mesurables
Les groupes qui ont franchi le pas observent des résultats tangibles :
- des clôtures plus rapides et plus sereines ;
- une visibilité instantanée sur les états consolidés ;
- une baisse notable des coûts de maintenance ;
- une relation auditeur-finance apaisée ;
- une capacité de simulation inédite sur les variations de périmètre ;
- et une couverture complète : consolidation statutaire, intragroupe, capitaux propres, tableau de flux, reporting groupe.
Mais au-delà des gains opérationnels, c’est un changement culturel : la finance reprend la main sur son calendrier et ses données.
Vers une consolidation connectée
La consolidation ne s’arrête plus à la clôture. Elle s’inscrit désormais dans une chaîne de planification intégrée : budget, prévisions, performance, ESG.
Connecter le modèle de consolidation à la planification permet de simuler l’impact d’une fusion ou d’une cession dans le même environnement que la stratégie financière.
C’est cela, la consolidation connectée : une finance rigoureuse dans l’exécution, agile dans la décision.
FAQ – Consolidation et transformation financière
➡️ Pourquoi repenser la consolidation aujourd’hui ?
Parce que la complexité croissante des groupes et la fréquence des clôtures imposent de passer à un modèle fluide, audité en continu et fondé sur un starter kit évolutif.
➡️ Quelle est la valeur ajoutée d’une solution préparamétrée comme FCR ?
Elle sécurise les bonnes pratiques tout en offrant une extensibilité complète : un équilibre entre standardisation et adaptation.
➡️ Combien de temps pour déployer une solution de ce type ?
En moyenne 8 à 12 semaines, selon le périmètre et le niveau de personnalisation.
➡️ Quel est le rôle d’un partenaire expert ?
Garantir la cohérence fonctionnelle du dispositif, accompagner l’adoption et assurer l’autonomie de la direction financière dans la durée.
