Dans l’industrie pharmaceutique, les projets de recherche et développement mobilisent des ressources colossales, avec des niveaux de risque et d’incertitude rarement égalés dans d’autres secteurs. Pourtant, les outils traditionnels peinent à offrir une vision claire et cohérente des arbitrages à opérer entre les différents programmes, phases cliniques et objectifs business. Avec Anaplan, la planification dynamique permet aux laboratoires de structurer une gouvernance plus souple, mieux alignée et orientée vers la valeur.
Les directions R&D, Finance et Stratégie ont aujourd’hui besoin de modèles capables d’intégrer de multiples variables : probabilité de succès, échéances réglementaires, coûts cliniques, besoins capacitaires, objectifs de lancement ou encore alignement avec le portefeuille produit existant. Trop souvent, ces données sont éparpillées dans des outils hétérogènes, ce qui rend difficile la comparaison entre projets et la réallocation rapide des ressources.
Un pilotage unifié de la valeur scientifique, industrielle et économique
Grâce à Anaplan, il devient possible de construire un cockpit de pilotage R&D unifié, qui combine à la fois données scientifiques, contraintes industrielles et indicateurs financiers. Chaque scénario peut être simulé, chaque arbitrage peut être mesuré, chaque décision peut être ancrée dans des données fiables et partagées.
Un acteur du secteur a récemment déployé avec Beyond Plans un modèle intégré qui lui permet de hiérarchiser ses projets cliniques en fonction de critères dynamiques : fenêtre d’opportunité marché, capacité de production disponible, coût du non-lancement ou encore synergies avec d’autres molécules en portefeuille. L’équipe projet peut ainsi explorer plusieurs trajectoires, comparer les ROI projetés et ajuster les priorités de développement en temps réel.
Une meilleure coordination entre fonctions pour accélérer la mise sur le marché
Au-delà du pilotage stratégique, ce type de modèle facilite aussi la communication entre les parties prenantes. Les directions scientifiques, industrielles et financières disposent ainsi d’un langage commun, d’un référentiel partagé et d’une capacité de projection cohérente. Et le reporting vers les comités de direction et les partenaires externes s’en trouve clarifié et accéléré.
Construire une stratégie R&D vivante et adaptable
En s’appuyant sur une plateforme comme Anaplan, les laboratoires ne se contentent pas de mieux planifier : ils deviennent capables de faire vivre leur stratégie R&D, en l’adaptant aux aléas, aux signaux faibles du marché et aux contraintes opérationnelles. Beyond Plans accompagne cette transformation avec une approche sur mesure qui combine connaissance sectorielle, expertise technique et méthodologie agile.
Sur des marchés où chaque mois compte, la capacité à piloter les portefeuilles de R&D de manière fine, réactive et transverse constitue un véritable facteur de différenciation. C’est aussi, in fine, une façon d’accélérer l’accès à l’innovation pour les patients.
