La supply-chain a profondément changé au cours des dernières décennies : plus connectée, plus complexe, plus riche en données. Pourtant, de nombreuses organisations continuent de planifier comme si nous étions encore dans les années 90. Chez Beyond Plans, nous aidons les entreprises à franchir ce cap critique, en s’appuyant sur la plateforme Anaplan pour bâtir une planification moderne, collaborative et tournée vers l’action.
Pourquoi les outils hérités ne suffisent plus
Malgré l’explosion des volumes de données disponibles, beaucoup d’équipes supply-chain restent prisonnières d’Excel ou de systèmes cloisonnés. Conçus pour une autre époque, ces outils ne permettent pas d’intégrer la vitesse ni la transversalité des enjeux actuels.
Résultat :
- des plans construits dans des fichiers dispersés, difficiles à partager et à fiabiliser.
- des décisions retardées, basées sur des données déjà obsolètes.
- une collaboration freinée entre supply-chain, finance, ventes ou RH.
- une frustration croissante des planificateurs, dont le métier exige pourtant réactivité et précision.
Ce à quoi ressemble une planification moderne
Chez Beyond Plans, nous constatons que les supply-chains les plus avancées partagent des caractéristiques communes :
Accessibilité : les plans ne sont pas réservés à quelques experts mais ouverts à l’ensemble des fonctions concernées.
Actualité : les données sont mises à jour en continu, et non une fois par mois.
Actionnabilité : les scénarios débouchent directement sur des décisions concrètes.
Réalisme : les contraintes opérationnelles sont intégrées dès la conception du plan.
Adaptabilité : le système est conçu pour absorber les changements rapides.
En d’autres termes, la planification n’est plus un exercice ponctuel mais un processus vivant, intégré au quotidien des équipes.
Les erreurs les plus fréquentes
Même avec une vision claire de la cible, beaucoup d’organisations tombent dans des pièges classiques au moment d’engager leur transformation :
- objectifs mal alignés : chaque équipe poursuit ses priorités, sans vision commune.
- collaboration chaotique : les rôles et responsabilités ne sont pas clairement définis.
- trop de KPI : la multiplication des indicateurs brouille les décisions au lieu de les éclairer.
- manque de stratégie : les processus sont repensés sans cap global.
- nouvelle technologie, anciennes habitudes : automatiser les mauvaises pratiques ne les rend pas meilleures.
Chez Beyond Plans, nous aidons nos clients à éviter ces écueils, en structurant la démarche de transformation dès le départ : cadrage stratégique, clarification des objectifs, design collaboratif et accompagnement au changement.
Repenser planification et plateforme
Les attentes envers les planificateurs ne cessent d’augmenter, alors même que les ressources sont souvent limitées. La nouvelle génération attend donc des outils rapides, intelligents, intuitifs et collaboratifs.
Anaplan a investi plus de 500 millions de dollars dans sa plateforme, notamment pour y intégrer l’IA. Mais l’expérience montre que l’intelligence artificielle n’apporte de valeur que si les fondamentaux sont en place : gouvernance des données, intégration des processus, adoption par les utilisateurs.
C’est précisément là que Beyond Plans intervient, avec une double expertise : une maîtrise technique approfondie d’Anaplan et une expérience terrain de la supply-chain, qui nous permet de bâtir des solutions pragmatiques, adaptées à chaque contexte.
FAQ
Pourquoi Excel n’est-il plus adapté à la supply-chain ?
Parce qu’il ne permet ni la mise à jour en temps réel, ni la collaboration entre plusieurs fonctions. Résultat : des décisions lentes et souvent obsolètes.
Quels sont les bénéfices attendus d’une plateforme comme Anaplan ?
Une vision de bout en bout, la possibilité de simuler plusieurs scénarios rapidement, et une meilleure coordination entre supply chain, finance, ventes et RH.
Combien de temps prend une transformation réussie ?
Cela dépend de la maturité de l’organisation, mais les premiers résultats apparaissent dès quelques mois si la démarche est bien cadrée.
Quelle est la valeur ajoutée de Beyond Plans ?
Notre rôle est d’allier expertise technique et conseil métier : nous ne nous contentons pas de déployer Anaplan, nous accompagnons vos équipes pour qu’elles en tirent une valeur durable.
