Le cabinet Huron a récemment publié une étude comparative des principales plateformes de performance financière — Oracle, SAP, Workday, OneStream, CCH Tagetik et Anaplan.
Au-delà du comparatif, ce document met en évidence une transformation profonde : la fonction finance ne choisit plus seulement un outil, mais une architecture. Et c’est précisément sur ce terrain que les équipes de Beyond Plans, partenaire intégrateur exclusif d’Anaplan en France, accompagnent les directions financières dans leurs choix et leurs déploiements.
1. Une bascule vers la “finance intelligente”
L’étude souligne la mutation du rôle du CFO : la finance ne se contente plus de produire et contrôler les chiffres : elle doit désormais anticiper, simuler et orienter les décisions.
Cette exigence de réactivité s’appuie sur deux leviers clés : le cloud et l’intelligence artificielle. Ensemble, ils redéfinissent le pilotage de la performance autour d’un principe simple : connecter toutes les données de l’entreprise pour accélérer la décision.
Chez Beyond Plans, nous observons cette évolution dans tous les secteurs : les directions financières veulent moins de silos, plus de scénarios, et une gouvernance qui reste maîtrisée. C’est dans ce contexte que la planification connectée, portée par Anaplan, s’impose comme un modèle de référence.
2. L’architecture, vrai facteur de différenciation
Le rapport Huron le dit clairement : « Architecture is destiny. » L’architecture d’une plateforme détermine son agilité, ses coûts à long terme et sa capacité à intégrer l’innovation.
L’étude distingue plusieurs approches techniques : les modèles “hébergés”, les suites ERP intégrées et les plateformes dites “cloud natives”.
Anaplan s’inscrit pleinement dans cette dernière catégorie, avec une architecture 100 % cloud, multi-tenant et évolutive, qui permet d’ajouter ou de modifier des modèles sans rupture technique. Cette flexibilité, combinée à une approche collaborative et ouverte, favorise la création de véritables écosystèmes de planification, capables d’évoluer au rythme de l’entreprise.
3. L’ère de la planification connectée
La force d’Anaplan réside dans sa capacité à connecter la planification opérationnelle, commerciale et financière au sein d’un même environnement.
Là où d’autres solutions reposent sur des logiques de modules fermés ou de reporting figé, Anaplan adopte une approche orientée “business” : chaque modèle peut être construit sur mesure autour des processus de l’entreprise, tout en restant interopérable avec les systèmes existants (ERP, CRM, BI…).
Pour les équipes de Beyond Plans, cette agilité est la clé du succès : elle permet d’impliquer les métiers dans la modélisation, d’accélérer les cycles budgétaires et de renforcer la cohérence entre la stratégie, les ventes, les ressources humaines et la production.
4. L’intégration de l’IA : un changement de paradigme
L’étude Huron insiste sur la montée en puissance des agents d’intelligence artificielle intégrés aux plateformes financières.
L’IA ne se limite plus à la prédiction statistique : elle s’intègre désormais dans les processus eux-mêmes — détection d’anomalies, prévision de la demande, analyse des écarts, recommandations automatiques.
Anaplan a été l’un des premiers acteurs à industrialiser cette approche avec PlanIQ, un moteur de prévision qui combine données internes et signaux externes pour générer des scénarios prédictifs fiables.
Beyond Plans accompagne déjà plusieurs clients dans l’exploitation concrète de ces capacités, en intégrant les modèles d’IA à leurs cycles de prévisions et en définissant des cas d’usage réellement créateurs de valeur : prévisions de ventes, optimisation du cash, ajustement dynamique des effectifs, etc.
5. Gouvernance et agilité : une alliance désormais possible
Historiquement, les entreprises devaient choisir entre flexibilité et gouvernance. Soit une solution libre mais peu contrôlée, soit une solution robuste mais rigide.
L’évolution de la plateforme Anaplan et l’émergence de nouvelles briques dédiées à la consolidation et au reporting changent la donne.
Ces avancées, combinées à la méthodologie Beyond Plans, permettent d’orchestrer dans un même environnement planification, performance et conformité.
Notre approche consiste à faire d’Anaplan non pas un outil isolé, mais une colonne vertébrale du pilotage de la performance : ouverte, connectée et maîtrisée.
6. Coût total, valeur et adoption : les vrais critères
L’étude rappelle que le coût d’acquisition d’un EPM n’est qu’une partie de l’équation. Le coût total de possession (TCO) dépend aussi de la maintenance, des mises à jour et surtout de la vitesse d’adoption.
Anaplan se distingue sur ces aspects par son modèle SaaS entièrement administré par l’éditeur, sans versionning ni projet d’upgrade. Les clients bénéficient en continu des évolutions de la plateforme sans interruption de service.
Au quotidien, cela se traduit par un time-to-value rapide : les modèles peuvent être déployés progressivement, enrichis en continu, et adaptés sans dépendre d’une refonte technique.
Chez Beyond Plans, nous capitalisons sur cette souplesse pour proposer des déploiements agiles, en livrant des premiers bénéfices en quelques semaines plutôt qu’en plusieurs mois.
7. Vers une fonction finance augmentée
Au fil de l’étude, un message émerge : la réussite d’un projet EPM ne dépend plus d’une simple liste de fonctionnalités, mais d’une vision d’ensemble.
La finance devient un espace d’orchestration où se rencontrent données, scénarios et décisions. Dans ce paysage, Anaplan offre une base idéale : un environnement unique, évolutif et collaboratif, capable d’accueillir l’IA et de s’intégrer à toutes les sources de données.
Beyond Plans agit comme chef d’orchestre de cette transformation. Notre mission n’est pas seulement de déployer la technologie, mais de structurer la gouvernance, d’accompagner les métiers et de garantir la cohérence des modèles sur le long terme.
Conclusion : une nouvelle génération d’EPM
L’étude Huron montre à quel point le marché se transforme : les directions financières recherchent désormais des plateformes ouvertes, intelligentes et pérennes.
Dans ce contexte, Anaplan s’impose comme l’une des références les plus modernes et les plus agiles du marché, particulièrement adaptée aux organisations multi-métiers et internationales.
Partenaire Anaplan multi-cetrifié, Beyond Plans aide ses clients à exploiter tout le potentiel de cette plateforme, en combinant expertise métier, architecture de données et excellence projet.
Car au-delà des comparatifs, la vraie question n’est plus “quel outil choisir ?”, mais “quelle finance voulons-nous construire pour 2026 ?”.
FAQ
1. Qu’est-ce qu’une plateforme EPM et à quoi sert-elle ?
Une plateforme EPM (Enterprise Performance Management) centralise les données financières et opérationnelles pour planifier, simuler et piloter la performance de l’entreprise. Elle relie finance, RH, ventes et opérations dans un environnement unique, afin d’améliorer la prévision et la prise de décision.
2. Pourquoi les directions financières se tournent-elles vers Anaplan ?
Anaplan séduit par sa flexibilité et sa capacité à connecter planification, finance et opérations dans une plateforme cloud unique. Grâce à son moteur de calcul en temps réel et à ses fonctions d’IA intégrées (PlanIQ), elle permet de modéliser rapidement différents scénarios et d’accélérer la prise de décision.
3. En quoi Beyond Plans accompagne-t-il les entreprises sur Anaplan ?
Beyond Plans conçoit et met en œuvre des architectures Anaplan adaptées à chaque organisation. Le cabinet aide les directions financières à structurer leurs modèles de planification, à intégrer la donnée métier et à tirer pleinement parti de la puissance collaborative de la plateforme.
4. Quelles tendances vont transformer les solutions EPM d’ici 2026 ?
Trois évolutions majeures se dessinent : la généralisation des architectures cloud natives, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus financiers, et la convergence entre planification, ESG et pilotage de la performance. Des domaines dans lesquels Anaplan, avec l’appui de Beyond Plans, se positionne à la pointe.
